Blog do Orlando

Nunca é demais ler as dicas abaixo:

Como deixar o candidato calmo na entrevista de seleção
Patrícia Bispo

Patrícia Bispo-Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap.

Quem trabalha diretamente com processos de R&S sabe que nem sempre o candidato à vaga chega calmo, afinal será questionado sobre fatores que dirão se ele é ou não indicado para atender às necessidades da organização. Diante disso, muitos ficam tensos e mesmo com um bom currículo, deixam de revelar determinadas competências, inclusive as comportamentais que hoje são tão valorizadas pelo mercado.
Para ter um melhor aproveitamento do profissional na entrevista de seleção, seguem algumas dicas que podem ser adotadas pelo selecionador:

1- A conversar inicial com o candidato pode ser informal. Para quebrar o “gelo”, por exemplo, faça algum comentário sobre um fato noticiado nos canais de comunicação. Questione se o trânsito estava bom e se a localização da empresa é acessível.

2- Antes de dar início à entrevista, pergunte se o candidato deseja beber água ou tomar um café.

3- Ofereça uma caneta e um papel para que ele também possa fazer algumas anotações que achar relevantes.

4- Mostre simpatia, pois o selecionador também é um cartão de visita da empresa e não deve “assustar” quem deseja trabalhar naquela organização.

5- O local da entrevista não pode ser escolhido aleatoriamente. Preferencialmente, faça o processo em uma sala reservada, para evitar que o candidato sinta-se inibido com a presença de outras pessoas.

6- O ideal é que a sala não tenha fluxo de pessoas que entram e saem a todo o momento. A chegada inesperada de uma pessoa pode prejudicar o seu raciocínio e do próprio candidato.

7- A sala deve ser iluminada, com discreta decoração e ventilada. Se não for possível ligar o condicionador de ar, abra as janelas.

8- Como selecionador você deve dar bom exemplo e nunca chegar atrasado ou com papéis desorganizados. Isso passa a impressão de descaso e só aumenta a ansiedade do profissional.

9- Quando necessário, mantenha o currículo e demais documentações necessárias do candidato em suas “mãos”, para evitar que você o confunda com outro profissional. Isso acarretaria total desconforto.

10- Procure manter o timbre de voz equilibrado, pois a comunicação eficaz é fundamental para uma boa entrevista.

11- Se, por ventura, você chegou estressado ou algum problema que afetou seu humor, peça a um colega da área que assuma o seu papel de selecionador. Seu estado de “espírito” também interfere na condução da entrevista.

12- Ao concluir a entrevista, permita que o candidato tire alguma dúvida sobre o processo.

A exemplo do que fez em 2005 quando foi eleito pela primeira vez, o prefeito Hélio de Oliveira Santos (PDT) vai abrir o ano legislativo da Câmara Municipal de Campinas. Na primeira parte da reunião de hoje – marcada para começar às 18h – o prefeito vai informar os vereadores sobre as metas de longo prazo deste seu segundo mandato, mas deverá detalhar objetivos mais próximos.
Ele pretende apresentar os planos do governo para os próximos 180 dias, em que estão previstas uma série de ações em áreas de infraestrutura, saneamento, edução e saúde. Apesar de protocolar, a presença do prefeito na primeira sessão do ano foi encarada como uma demonstração de boa vontade do Executivo e a confirmação de respeito entre os poderes, na avaliação do presidente da Câmara, vereador Aurélio Cláudio (PDT).
“A disponibilidade do prefeito de vir pessoalmente para a abertura de um ano de trabalho é importante neste momento em que se inicia uma nova legislatura”, disse Aurélio Cláudio. “Para nós é uma honra receber o Dr.Hélio, pois significa que o diálogo entre os dois poderes será promissor nos próximos quatro anos”, acrescentou o presidente.
De acordo com o líder de governo, vereador Francisco Sellin (PDT), a presença do prefeito na Câmara é importante e traz uma mensagem positiva aos parlamentares. “Embora a Câmara seja independente, a presença do prefeito significa que ela trabalha em harmonia com o Executivo”, acredita o líder.
PLANOS - O prefeito vai falar de objetivos imediatos e metas de longo prazo. Na área da Saúde, ele vai dizer que pretende entregar o Centro de Atenção Psicossocial (Caps) do Castelo Branco; a ampliação do PS do Hospital Celso Pierro e iniciar a construção de cinco Centros de Saúde. A prefeitura quer iniciar ainda este ano o PS Metropolitano na região norte, que deverá atender populações das periferias de Campinas, Hortolândia e Sumaré.
Na infraestrutura, a Prefeitura prevê a implantação das cinco sedes das macrorregiões, além da conclusão do EIA-Rima para licenciamento ambiental do Delta B e a conclusão dos dos passivos ambientais do antigo lixão da Pirelli e de Santa Bárbara. Prevê, ainda a conclusão do Túnel Joá Penteado e a da pista oeste da marginal Piçarrão.
Na Educação Dr. Hélio dirá que pretende concluir das obras e fazer a entrega das cinco Naves-Mãe até maio, além de concluir o processo de licitação para a implantação do Quarteirão do Saber, uma nova concepção educacional que será implantada a partir de agora.

ARTIGO - A apresentação dos planos de governo está prevista no Regimento Interno da Câmara. O artigo 19 diz: “Na primeira reunião da sessão legislativa ordinária,os vereadores tomarão ciência da mensagem sobre a situação do Município enviada pelo chefe do Poder Executivo”.

Texto: Assessoria de Imprensa da Câmara Municipal de Campinas

Administração Municipal anuncia plano de metas para os próximos 180 dias

27/01/2009, 07:50

Autor: Natália Peloggia e Marisa de Oliveira

O prefeito Hélio de Oliveira Santos realizou nesta segunda-feira, dia 26, a primeira reunião de governo com secretários e presidentes de autarquias, onde definiu as principais prioridades que serão adotadas nos próximos 180 dias. Entre elas está a inauguração da ETE Capivari I (Estação de Tratamento de Esgoto) em março, que vai elevar para 80% o índice de tratamento de esgoto em Campinas. A ETE vai colocar Campinas entre as melhores cidade do País em índice de esgoto tratado e a inauguração contará com a presença do presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Para estimular a geração de empregos na cidade, Dr. Hélio afirmou que a Prefeitura irá criar novas vagas através de concursos nas áreas de saúde, segurança e educação e espera que os cursos profissionalizantes - oferecidos pela Administração - contribuam para a criação de vagas no mercado. “O município fechou o ano de 2008 negativo em 5 mil vagas. A Prefeitura, através de concurso público e da profissionalização de jovens e adultos deverá gerar cerca de 3 mil postos de trabalho”, ressaltou. O prefeito declarou ainda que, neste primeiro semestre, dará prioridade à conclusão das obras que já estão em andamento e àquelas realizadas em parceria com investimentos dos governos estadual, federal e da iniciativa privada. Durante a coletiva, Dr. Hélio ainda anunciou a criação do Pasta Azul, um programa de gestão e processos para agilizar obras que revertam receitas e empregos para o município. “A prioridade será para empreendimentos e projetos que tragam contrapartida social e retorno estratégico, como a contribuição, a favor do município, com empregos e tributos”, afirmou. Outra novidade importante que irá beneficiar os alunos da rede municipal de ensino é a distribuição, pela Prefeitura, de 27.790 uniformes para estudantes da pré-escola. Também serão entregues 60 mil itens - entre de material escolar e uniformes - para alunos do ensino fundamental.

As metas para o primeiro semestre, por secretaria, são as seguintes:

Secretaria de Educação

Conclusão das obras e entrega das cinco Naves-Mãe de março até maio (Vila Régio, DIC 6, Vista Alegre, Alto Belém e Residencial Cosmos). Além disso, duas Cemeis (Jardim Icaraí e Itajaí) irão gerar, no total, 3.500 novas vagas na educação infantil. Com o objetivo de zerar o déficit de vagas na educação infantil em cidades com mais de 500 mil habitantes e abertura de licitação para a construção de 4 novas Naves-Mãe (Pq. Universitário de Viracopos, Parque das Indústrias, Jardim Telesp, Jardim Ouro Preto) e licitação para a CEMEI do Real Parque. Conclusão da licitação para a implantação do Quarteirão do Saber, uma nova concepção educacional que será implantada nesta Administração Hélio de Oliveira Santos. O projeto vai atender 2500 alunos na região Noroeste que fazem parte do 3º Turno (ensino fundamental). Esta será a primeira de quatro unidades que o governo tem como meta até 2012.

Secretaria de Saúde

Com investimentos de R$ 60 milhões, a Secretaria de Saúde detém um dos maiores orçamentos da Prefeitura, somando recursos próprios e do governo federal. As metas definidas para a área são as seguintes: Entrega do Caps Castelo Branco; Entrega da ampliação do PS do Hospital Celso Pierro; Início da construção de cinco Centros de Saúde: Oziel, Campo Belo, Orosimbo Maia, Fernanda e São Bernardo; Início da construção do Pronto-Socorro da região Sul ; Início da construção do PS Metropolitano, na região Norte, que vai atender as periferias de Hortolândia e Sumaré; Conclusão da licitação do Instituto da Mulher; Entrega do cartão-saúde para 800 mil usuários do SUS; Implantação do “Disque-saúde” em caráter experimental. Por meio desta ferramenta, as pessoas poderão agendar consultas médicas por telefone. A intenção é que a partir do segundo semestre todos os CS estejam integrados a este sistema de “call-center”; Abertura de edital para concurso público para a contratação de 295 médicos; Implantação do “linhão da saúde”, que vai facilitar o acesso da população a hospitais e CSs por meio de uma linha de ônibus que percorrerá os principais equipamentos da cidade; Intensificação da campanha de combate à dengue, em parceria com as prefeituras de Sumaré, Hortolândia e Monte-Mór.

Secretaria de Infraestrutura

Implantação das cinco sedes das macrorregiões; Conclusão de EIA-Rima para licenciamento ambiental do Delta B; Conclusão dos passivos ambientais da Pirelli e de Santa Bárbara; Os equipamentos sucateados das ARs serão leiloados e o dinheiro arrecadado será destinado a compra de novos equipamentos para as macrorregiões ; Continuidade do serviço de manutenção com re-educandos para limpeza de ruas, tapa buracos e roçadas de mata. Em janeiro, mais de cinco mil buracos foram tapados; Pavimentação de 37 km lineares de ruas e recuperação de pavimentos de mais 30 km ; Conclusão do túnel Joá Penteado ; Conclusão da pista oeste da marginal Piçarrão ; Início da segunda fase da duplicação dos Amarais ; Conclusão da passarela de ligação entre o terminal e o Hospital Ouro Verde; Conclusão da Avenida Guilherme Campos ; Conclusão da pavimentação no Vila Nova e Valença II ; Entrega da primeira fase do Parque Linear Capivari ; Conclusão da macrodrenagem da Jesuíno Marcondes.

Secretaria de Segurança Pública

Nova seleção e promoção por mérito da Guarda Municipal; Concurso para 100 guardas municipais ; Implantação da Corregedoria da GM e do Observatório de Segurança Pública; Implantação 19 novas câmeras para monitoramento eletrônico nos principais parques públicos ; Realização da Conferência Municipal de Segurança Pública; Implantação da sistematização da prevenção de agravos ambientais.

Secretaria de Cultura

Continuidade da recuperação do teatro Castro Mendes e Padre Anchieta; Concurso público para 40 músicos para Orquestra Sinfônica Municipal; Desenvolvimento das Bibliotecas-Parque no Jardim Roseiras, Parque Botânico e Parque das Águas; Instalação da biblioteca na região do Ouro Verde em parceria com a Telefônica; Licitação da Estação Teatro no pátio das ferrovias.

Secretaria de Trabalho e Renda

Implantação do Observatório do Trabalho com a tarefa de estabelecer pesquisas dos setores que estão desempregando e oferecer reciclagem e capacitação profissional, e também microcrédito para que o profissional possa voltar ao mercado; Entrega do primeiro barracão mecanizado de Cooperativa de Reciclagem; Expansão do microcrédito por meio do Banco Popular da Mulher ; Expansão do Programa para re-educandos para a Administração Municipal e autarquias; Implantação da primeira Padaria profissionalizante na Vila Olímpia.

Secretaria de Transportes

Continuidade da revitalização da região central; Construção de garagens subterrâneas e bicicletários na região central; Repaginação das principais Avenidas da cidade e padronização de publicidade para evitar a poluição visual; Inclusão de 50 novos ônibus na frota de transporte coletivo e renovação de 130 veículos; Formatação do bilhete-único metropolitano em parceria com os municípios da RMC ; Implantação do transporte público aos domingos e feriados com tarifa reduzida; Ampliação de vagas para taxistas e criação de táxis executivos e para pessoas com deficiência; Conclusão das obras no entorno da Rodoviária e da passarela para pedestres ; Conclusão da sinalização turística-urbana bilíngüe ; Entrega de nove estações de transferência (Sousas, Icaraí, PUC, Enxuto, Amarais, Padre Anchieta, Av. Anchieta, Senador Saraiva e Campo Belo). Além da conclusão de dois corredores de ônibus (Amarais e Viracopos); Conclusão da reforma do Terminal Central; Construção de 100 novos abrigos em pontos de ônibus na região central; Continuidade das obras da Maria Fumaça que vai ligar a Estação Anhumas à Praça Arautos da Paz.

Secretaria de Habitação

Entrega de 83 casas do Jardim Guaraçaí; Entrega de 319 casas no Jardim Marisa; Início da construção de 185 casas no Jd. Marisa II e Gleba B; Construção de mais 64 casas na região de Viracopos, resultado de uma parceria entre a Caixa Econômica Federal e a Cohab; Realização da Conferencia Municipal de Habitação; Elaboração do Plano Municipal de Habitação.

Secretaria de Cidadania Assistência e Inclusão Social

Realização das Conferências Municipais e da construção dos planos municipais da Criança e do Adolescente, da Mulher, do Idoso e da Assistência e de Segurança Alimentar; Implantação do 4º Conselho Tutelar ; Qualificação profissional para 600 bolsistas; Ampliação do Programa Prato Cheio com a inclusão de mais 1.000 famílias no cadastro, totalizando 7300 famílias no Programa; Implantação da Coordenadoria do Idoso ; Elaboração do Plano Municipal do Idoso ; Pronasci. Secretaria de Esportes Consolidação do Plano Municipal de Esportes; Início das atividades do Projeto Segundo Tempo que vai atender 15 mil crianças e jovens ; Construção de 10 campos de futebol ; Licitação para construção de três clubes municipais (São Vicente, Clube Municipal do Trabalhador e Vila União) ; Inicio da construção da pista de atletismo no centro olímpico e conclusão do parque aquático ; Licitação para construção do Ginásio de Poliesportivo do Centro Olímpico ; Realização da Conferencia Municipal de Esporte.

Saneamento

Inicio das obras da ETE Capivari II; Início das obras da ETE Boa Vista ; Substituição das redes e construção da ETE de Sousas e Joaquim Egídio .

Secretaria de Comércio, Indústria, Serviços e Turismo

Estabelecimento de critérios para o uso do Fundo Municipal de Turismo.

Secretaria de Urbanismo

Entrega do Viaduto Maestro Carlos Gomes, a primeira entrada à cidade pela Rodovia Anhanguera ; Entrega da primeira fase do Parque Botânico

22 de janeiro de 2009 às 00:09
Por *Karin Sato* - InfoMoney

Criatividade, habilidade de relacionamento interpessoal, facilidade para
o trabalho em equipe, espírito de liderança.

Soltas, essas palavras soam como grandes mentiras para quem analisa um
currículo. Afinal, o que prova que o profissional realmente possui todas as
competências citadas? É fácil falar, o difícil é provar.

A gerente da Divisão Executivos do Grupo DMRH, Sandra Finardi, afirma que
existem mesmo muitos clichês, que são utilizados em currículos, cartas de
apresentação e até mesmo no discurso do candidato durante a entrevista de
emprego.

“É fácil escrever algo no currículo, mesmo que não seja verdade. No entanto,
o que os selecionadores buscam são fatos, que mostrem que a pessoa é
flexível, criativa, tem facilidade de se relacionar. Os candidatos devem
expor como utilizaram essas competências em determinada ocasião e que
impacto causaram na empresa onde trabalharam”, garante a especialista.

*Como fugir dos clichês*

Confira os clichês mais comuns encontrados em currículos e cartas de
apresentação e ditos em entrevistas:

- *Clichê:* Escrever no currículo competências como espírito de
liderança, facilidade de trabalhar em equipe, facilidade de se comunicar,
criatividade.
- *Solução:* Na descrição do cargo, descreva projetos importantes que
encabeçou, negociações com clientes que ganhou, entre outros feitos. Em
suma, no lugar de dizer que é competente, mostre que é competente.
- *Clichê:* Enviar às empresas cartas de apresentação muito padronizadas,
com frases como “tenho vasta experiência na área”; “gostaria de trabalhar
nessa renomada empresa, visando ao desenvolvimento profissional”; ou “sou
uma pessoa dinâmica e dedicada”.
- *Solução:* “O candidato deve saber para qual empresa está enviando a
carta de apresentação e personalizá-la minimamente, fugindo dos clichês”,
explica Sandra, do grupo DMRH. Por exemplo, o candidato pode admitir que não
possui muito experiência na área, mas que realizou estágios nos quais
aprendeu bastante sobre determinada função. Apenas não se esqueça de ser
objetivo!
- *Clichê:* Deixar no currículo um objetivo muito amplo. Por exemplo:
“Trabalhar na área de administração” ou “me formei recentemente e busco uma
oportunidade para atuar na minha área de formação”.
- *Solução:* É preciso ser específico e direcionar o objetivo. “Não dá
para escrever que gostaria de trabalhar na área de administração. É muito
amplo”, diz Sandra. O ideal é o candidato colocar que gostaria de trabalhar
na área de contabilidade ou na controladoria da empresa para a qual está
enviando o currículo. É importante personalizar, para facilitar o trabalho
de quem irá selecionar os currículos.
- *Clichê:* para a pergunta: “quais são seus defeitos”, o entrevistado
responder qualidades que, em exagero, podem parecer defeitos, como
perfeccionismo.
- *Solução:* Não existe uma solução. É clichê? Sim. Mas, para Sandra, a
pergunta em si já é um clichê. “Se a pergunta é um clichê, é provável que a
resposta também seja. Não tem jeito, os candidatos comparecem às entrevistas
de emprego prontos para responder essa pergunta”, diz ela. A solução, então,
é mais direcionada às empresas e consultorias de recrutamento: parar de
fazer sempre a mesma pergunta. “Na DMRH, preferimos ter acesso a informações
sobre o candidato que mostrem tanto as realizações quanto as frustrações de
sua carreira”, afirma.

Por fim, Sandra ressalta a importância de o candidato não mentir aos
selecionadores. Escrever que possui inglês intermediário quando na realidade
não passa de uma noção básica do idioma, por exemplo, “é um perigo”, nas
palavras da especialista. “Quando o selecionador notar que a informação não
é verídica, a imagem do profissional poderá ficar manchada”, completa.

Fonte:
http://www.administradores.com.br/noticias/os_cliches_mais_usados_em_curriculos_cartas_de_apresentacao_e_entrevistas/20346/

Viver é com certeza o mais precioso privilégio que temos. A nossa existência adquire valor na medida em que vivemos para o nosso Criador e para o nosso próximo. Há muitos que passam seus dias apenas em função de si mesmos, de coisas e ou de problemas, sem perceber que o significado da vida está além disto.

Como marcar a nossa vida e torná-la significativa?
Viva para Deus.

Estar em comunhão com o Senhor nosso Deus é com certeza aquilo que de mais importante podemos fazer na vida. Quando o homem estava no jardim do Éden, ao final de cada dia o Senhor chamava-o para comunhão com ele. Isto significava o melhor tempo do dia para o homem. Se estar com o Senhor é ganho, a maior de todas as perdas é afastar-se dele. O filho pródigo só se deu conta do que tinha na casa de seu pai, quando ficou na completa miséria. Que não precisemos ficar em fracasso para sabermos que Deus é o objetivo maior de nossa vida. Ficar vazio de Deus é deixar de viver.

Viva para o próximo.

O individualismo é uma das tristes marcas da pos-modernidade. Viver exclusivamente para si é perder aprendizado. Crescemos na medida que nos relacionamos com as pessoas ao nosso redor. As diferenças com nosso próximo aumentam nossa compreensão a seu respeito, e o lidar com elas nos torna mais sábios. Aprendemos com todo tipo de pessoa na medida em que convivemos. Há pessoas que desejaremos imitar, ao passo que haverá comportamentos que rejeitaremos por completo. O conhecimento de Deus é que nos dará sabedoria para discernir os melhores e piores exemplos.
Mas, somos chamados a sair da casca do individualismo. Vivemos quando nos desprendemos de nós mesmos em função de servir aos outros, na medida em que damos, com o mesmo amor que Cristo deu, sem esperar recompensas ou retribuições imediatas. Vivemos nos importando em suprir positivamente as necessidades do nosso próximo em meio à sua dor e seu sofrimento. Vivemos ao influenciarmos e deixarmos nos outros marcas de amor: gestos, sorrisos, lá-grimas, suor, auxílio, carregar junto a carga, compartilhar seu sofrimento, encorajar nos momentos de desânimo e atravessando as dificuldades confiando na graça e na misericórdia de Deus.
Louvar e adorar a Deus com gratidão em nossos corações.

Pr. André Ribeiro

Rose Guglielminetti
DA AGÊNCIA ANHANGUERA
rose@rac.com.br

Um entra e sai do gabinete do prefeito de Campinas, Hélio de Oliveira Santos (PDT), na última terça-feira à tarde, revelava que mudanças no secretariado estavam sendo gestadas para o novo mandato, que se inicia hoje. O pedetista entra em seu segundo governo contando com a ajuda de um velho companheiro, responsável por viabilizar muitas obras estruturais para a cidade e fundamentais para reconduzi-lo à principal cadeira do Palácio dos Jequitibás. Ele é grato ao presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva. Mas já introduziu um outro peso-pesado em suas articulações políticas e parcerias com o Município: o governador de São Paulo, José Serra (PSDB). Parceria essa que ficou evidente durante as eleições deste ano, quando o tucano preferiu ficar distante do processo eleitoral e não fez campanha para o candidato do PSDB, o deputado federal Carlos Sampaio.

Em seu segundo mandato, Hélio fará poucas mudanças no secretariado. Irá nomear apenas cinco novos secretários (Meio Ambiente, Trabalho, Habitação, Cultura e Esportes). Algumas alterações também serão feitas na Administração indireta. Criticado fortemente na área da Saúde, o pedetista também irá priorizar a pasta. Um dos principais projetos do prefeito para os próximos quatro anos é a construção de um grande teatro na região central. Leia abaixo trechos da entrevista concedida por Hélio ao Correio Popular dois dias antes de encerrar o seu primeiro mandato como prefeito.

Correio Popular - A coligação que o elegeu engloba 12 partidos com histórias e ideologias completamente diferentes, como o PP, o DEM, o PCdoB e o PT. Como o senhor pretende governar com tantas visões políticas opostas? Haverá um loteamento de cargos entre os partidos?

Hélio de Oliveira Santos - Já passamos por essa experiência de governar com vários partidos nesse meu primeiro governo. Reunimos representantes de diferentes segmentos da sociedade civil, de comunistas a democratas. E conseguimos fazer isso sem conflitos porque separamos as questões ideológicas das administrativas. A experiência com oito partidos políticos deu certo. A população aprovou o plano de metas do governo pela maioria absoluta. Por isso, fomos aprovados no primeiro turno. Significa dizer que aquelas modificações que existirem na Administração serão pontuais.

O povo votou no Hélio ou nos partidos?

No plano de metas do governo, levando em conta o que deu certo. É lógico que houve problemas em áreas importantes e estruturais, como, por exemplo, a questão crônica da saúde pública, que foi registrada em todos os municípios. Porém, uma pesquisa apontou que somos a quinta cidade mais eficiente no Estado de São Paulo na aplicação de recursos em saúde pública.

Os partidos são ávidos por cargos…

Não são os partidos. A política pública é assim. É constituída por representações da sociedade civil que defendem bandeiras: da Educação, da Saúde, das minorias e acaba contagiando o processo democrático das eleições. Nada mais justo que ter essas representações participando do governo. Em qualquer democracia moderna, seja aqui, seja com o (Barack) Obama (presidente eleito dos Estados Unidos) na América do Norte, participam aqueles que ajudaram na construção do processo e das metas de governo. Acrescida de servidores públicos de carreira.

Como será a distribuição desses cargos entre os partidos?

As participações serão realizadas a partir do encaminhamento dos partidos, respeitando-se graus de competência e estabelecendo-se avaliação de currículos. Teremos uma reformulação dos tais comissionamentos. Enviaremos um projeto de lei para a Câmara Municipal, algumas modificações que possam ter pelo menos dois aspectos: o primeiro é a função daqueles que estão em cargos em comissão. O segundo é ter atividade fixa para que não tenhamos suspeição não- republicanas de comissionados que não trabalham ou que não são aptos ao exercício de suas atividades públicas.

A Prefeitura continuará cedendo funcionários para a Câmara de Vereadores?

Cedemos servidores públicos para ministérios, para governos de outros estados e para outras prefeituras. Mas sempre de acordo com a lei.

O problema é que a cessão de servidores para vereadores funciona como moeda de troca entre os dois poderes…

Eu acho que isso tem que ser visto de outra forma. Eu não posso julgar que uma instituição como o Legislativo… Quando cedemos funcionários para a Justiça Eleitoral…

Só que, para a Justiça Eleitoral, são quatro cargos e na Câmara Municipal são mais de 40 cargos…

Ceder para a Câmara ou outros poderes é a mesma coisa. Se você me perguntar: é preciso avaliar isso? Sem dúvida, concordo com você: tem que ser avaliado.

Há uma ação cível que tramita no Ministério Público de que o empréstimo de servidores para a Câmara é ilegal.

Se formos continuar nesta toada, vamos questionar, por exemplo, a possibilidade de os partidos encaminharem para o governo os seus currículos desejados para participarem da função pública…

É diferente. Os partidos fizeram uma aliança durante as eleições e querem governar junto com o senhor. O vereador constitui um outro poder, cuja função principal é fiscalizar o Executivo.

Há uma discussão sobre a fidelidade partidária. Os vereadores devem seguir os ditames dos partidos. E eles tomam assento, na maioria das vezes, nos diretórios. Então, como separar algo que é essencialmente do partido de algo que é encaminhado através dos vereadores aos partidos? Como diferenciar as duas questões? Os cargos públicos serão ocupados por aqueles que ganharam uma eleição. E isso será encaminhado pelos partidos que são formados por quem ganhou as eleições. O que seria ilegal é o Executivo começar a barganhar determinado voto de vereador… Aí é ilegal e seria combatido.

Quantos novos secretários o senhor nomeará para o segundo mandato?

Teremos uma Secretaria de Meio Ambiente e a de Trabalho e Renda. E a outra secretaria que será criada é a de Serviços Públicos.

Nesse caso, foi apenas uma renomeação…

Renomeamos, mas terá um espírito diferente. No ano que vem, teremos um conjunto de investimentos para obras estruturais muito grande do governo federal. Essa Secretaria de Infraestrutura estará sobrecarregada de trabalho, como prestação de contas, controle e fiscalização das obras.

Haverá mudanças entre os atuais secretários?

Fico com a maioria. Na Secretaria Municipal de Esportes entra Gustavo Petta (PCdoB). Na Habitação, entra André Von Zuben (PPS). Também mudo a titularidade da Secretaria de Cultura, mas ainda estou decidindo.

O que será priorizado em seu segundo mandato?

Ampliar todos os programas de inclusão social e melhoria na prestação de serviço para a população. Campinas, hoje, passou a ser a primeira metrópole não-capital do País, pela sua pujança e por todas as situações pelas quais Campinas vai passar na próxima década, como a ampliação do Aeroporto de Viracopos, implantação do trem rápido. Tudo isso traz riquezas para a região e o País. Mas, junto com essa riqueza, temos que trabalhar as oportunidades para aqueles que mais precisam. Temos que diminuir as diferenças sociais. Temos uma metrópole muito rica, porém, com um contingente de pobreza muito grande.

E como o senhor fará isso?

Pela melhora na qualidade da prestação dos serviços, principalmente na Saúde.

Onde está o gargalo na Saúde?

Construí as obras que haviam necessidade. Agora, precisamos de médicos qualificados e profissionais de saúde que possam dar assistência de qualidade para a população. Vamos manter concurso público continuado para que não haja intervalo com relação à falta de médicos. Também vamos ampliar o acesso ao atendimento de urgência e emergência, que é um gargalo nacional.

Há ainda demora no atendimento…

Tudo tem relatividade. Tem pessoas de outros estados que estão vindo a Campinas em busca de atendimento médico. A exigência é melhorar cada vez mais a qualidade dos serviços e isso é válido para aqueles que dependem única e exclusivamente do SUS (Sistema Único de Saúde), mas também para aqueles que dependem do sistema, por exemplo, as cooperativas médicas.

O senhor congelou os investimentos municipais?

Vamos congelar os investimentos municipais daquilo que possam ser projetos e programas novos. Os já iniciados continuarão até a finalização. E vamos reservar os 20% de contrapartida daquilo que é dinheiro novo de investimento federal. E, com isso, vamos ter uma verba substantiva para iniciar 2009. Conseguimos um investimento de quase meio bilhão de reais.

Há muito tempo a população de Campinas reclama da falta de infraestrutura do Teatro Municipal Castro Mendes. Neste segundo mandato, o senhor irá dar atenção a esse prédio?

Sai este ano (a reforma). Já temos verba.

O Banco do Brasil deu como contrapartida para obter o direito de gerenciar a conta dos funcionários públicos R$ 30 milhões. A Prefeitura anunciou que seriam investidos em obras na Pedreira do Chapadão, como a construção de um teatro. Esse projeto não saiu do papel…

Utilizamos a verba em outros projetos, como na construção das naves-mãe. Teremos um novo teatro a um preço bem mais acessível.

Será na Pedreira?

Não. Será um dos mais bonitos teatros da região. É um projeto que eu solicitei ao Jaime Lerner (arquiteto e urbanista, ex-governador do Paraná) de um teatro para mil pessoas, com salas de concerto. Será instalado em um dos prédios no Centro (Fepasa). E também faremos a reforma do teatro do Padre Anchieta.

Os ambientalistas têm criticado a sua administração quanto à questão ambiental. Reclamam do corte indiscriminado de árvores, da falta de proteção dos fragmentos da Mata de Santa Genebra e da falta de política para a preservação dos mananciais. Qual é, de fato, a proposta ambiental do prefeito Hélio?

A política ambiental do prefeito Hélio começou em 2005. Iniciamos a proteção dos grandes mananciais, como o Anhumas, o Capivari. Estamos dando exemplo ao Brasil elevando o saneamento a um patamar que nenhuma outra metrópole do tamanho de Campinas vai conseguir nesta década.

Qual é o maior problema da máquina pública hoje?

O maior problema, hoje não, é a desmotivação. Vamos fazer concursos públicos, estabelecer um novo método de valorização do agente público e reformular administrativamente. Precisamos promover uma agilidade administrativa porque hoje o município pede competitividade. Os aspectos relacionados à competitividade no passado eram os que fornecia mais metro quadrado para atrair empresas e empreendimentos. Hoje não se trabalha dessa forma. A competitividade está na concepção de projetos e programas que tenham um valor agregado, que proporcionem um melhor retorno para as atividades produtivas e que produzam a melhoria das pessoas no entorno. É promover a empregabilidade ao levar um shopping center para a região do Ouro Verde, ao instalar um supermercado para a região do Campo Grande. Esses desenvolvimentos imobiliários que vão se colocando levam com eles a oportunidade de emprego e melhoria da vida das pessoas que moram ali. E, para isso, a máquina administrativa tem que ser ágil. Ao invés de vendermos patrimônio público, vamos fazer com que os imóveis pertencentes à Administração direta ou indireta sejam arrendados e que criem renda.

Durante as eleições, foi dito que o senhor privatizaria a Sanasa…

Isso é o soluço de quem não tem conhecimento administrativo para jogar um boato dessa natureza. A Sanasa é uma empresa capitalizada.

Qual é o grande desafio do seu segundo mandato?

Nos superarmos.

O senhor atribui o êxito de sua Administração à sua competência administrativa ou ao apoio do presidente Lula, que presenteou Campinas com muitas verbas federais?

A Administração pública municipal é uma somatória de participação de bons secretários, de bons servidores e de excelentes relacionamentos. De credibilidade diante dos apoios sociais da sociedade civil e também do poder público estadual e federal. Hoje, nós temos parcerias importantes com o governo estadual, que é do PSDB. Com ele, conseguimos concretizar algo que eu não consegui nos meus primeiros dois anos de mandato: a conclusão do Corredor Noroeste, a rodoviária e o ramal metropolitano; a duplicação da Estrada dos Amarais, a iluminação do Tapetão e a pavimentação das vicinais. E acessos a diferentes rodovias. Com o governo federal, temos obras em todos os setores — do Esporte à Saúde. Quando você quebra as arestas das diferenças ideológicas, você harmoniza a Administração e caminha para frente.

O senhor tem fama de centralizador…

Sou e vou continuar sendo centralizador. Temos que dar oportunidade para todo mundo discutir e participar. Mas, quando se chega a uma decisão, ela tem que ser cumprida e realizada. Não tem assembleismo, não tem uma reunião para fazer outra.

O senhor quer ser ministro ou governador?

Nem um nem outro. Quero ser um caboclo do Interior que saiba cuidar de uma cidade, que é uma metrópole não- capital do Brasil.

AS FRASES

Em qualquer democracia moderna (…) participam aqueles que ajudaram na construção do processo e das metas de governo.

Vamos congelar os investimentos daquilo que possam ser projetos e programas novos. Os já iniciados continuarão até a finalização.

Sou e vou continuar sendo centralizador. Temos que dar oportunidade para todo mundo discutir e participar. Mas, quando se chega a uma decisão, ela tem que ser cumprida.